为全球运营设置安全策略可能需要一个全面的方法，包括与业务优先级保持一致——特别是当组织的使命是支持全球金融市场的平稳运行时.
从24/7的全球金融系统中脉动的证券交易中移除的一个步骤是促进后端清算和处理的基础设施，理想情况下还提供风险缓解, 透明度, 提高市场效率. 为大量全球交易提供此类服务的一家公司是存托信托(Depository Trust) & 结算公司(存), 该公司在15个国家开展业务，去年处理的证券交易价值为2亿美元.1.5亿亿年.
而存则专注于安全高效地处理全球交易, Stephen Scharf, 公司首席安全官(CSO), 侧重于集中和调整全球信息安全, 业务连续性, 物理安全, 员工的安全, 以及危机/事件管理. 沙夫表示，他的目标是在整个组织内制定并执行一种全面的风险管理和应变方法.
在与德勤风险管理公司(Deloitte Risk)负责人尼蒂什•伊德纳尼(Nitish Idnani)的谈话中 & 德勤财务顾问 & Touche LLP), 沙夫在几个关键问题上分享了他的见解, 包括对效率和弹性之间潜在紧张关系的思考, 他在庇护港倡议中的工作, 以及本组织对COVID-19危机的应对, 在其他主题中.
Idnani作为存的CSO, 你的战略目标是什么，弹性是如何影响这些战略的——它是一个目标吗, 一个推动者, 或者别的什么?
Scharf这实际上是三者的结合. 我们的高级安全目标与我们的业务优先级一致，并映射到公司更广泛的目标. 弹性对我们的安全战略至关重要，因为我们在保护全球市场稳定方面发挥着重要作用.S. 作为系统重要性金融市场效用(SIFMU). 但弹性与其说是一个目标，不如说是我们所追求的每一项倡议中所包含的东西. 我们不想创建与存业务优先级分离的安全性和弹性筒仓. 例如, 当我们考虑可能引入网络安全风险的新业务计划时, 我们在开发过程的早期识别潜在的问题，并调整我们的安全工作来直接解决这些威胁.
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